为他抱不平。

直接讲工艺，一来容易涉嫌泄密，二来也会让人感到枯燥，咱们不妨举个例子吧。

你拿到一个工艺文件要进行操作，就让我把这件活，比作咱们日常熟悉的炒花生这个过程吧。

在你的概念里，炒花生要有锅，要打开灶火，然后放进花生去，再控制火候不断翻炒，直到最后炒熟。

如果给你的工艺文件告诉你，第一步，要往锅里放一把沙子，你对此会作何感想？

那个工友当时遇上的问题，就跟这个比方类似。

忽然看到了一个令他莫名其妙的工序，就好比让他在炒花生之前，往锅里撒一把沙。

我明明是要炒花生，工艺文件中居然让我先往锅里撒一把沙子，这不胡扯吗？

工友没理它那一套，直接把花生放进锅里了，而压根儿就没管沙子的事……

“对于高速动车，我们还有许多并不完全理解的地方，在这个阶段，我们该怎么办？”

“僵化”这个概念，就是在这样的背景下提出来的。

正因为你还不能完全理解，所以就不要试图作出任何自己的判断，更不可以擅自进行任何改动，只能不打折扣地去照办，去执行，去落实……

这个观念的转变，难度相当大。

在工厂的各个层级，对此都有不解，都有困惑，甚至还有不少抵触。

厂长一次次在会上讲，讲他的认识，讲他的体会，讲他思想转变的过程。

武文杰也在自己的那一亩三分地上，掰开了揉碎了跟大家交流他的想法。

没过多久，浅灰色们发现了一个新的现象，那就是，他们那些穿着深蓝色工作服的中国同行们，每天上班的时间提早了一刻钟，他们用这一刻钟时间，集体去做一种让他们觉得十分奇怪甚至有些好笑的活动。