的理解。

又问了下他个人问题，余信说挺好的，可能夏天就办事了，叶奕凡很高兴他从前一个走出来了。

过了几天，pc管理升级项目的员工，按惯例，一起开了个项目总结大会，把已经离开项目的人也都找过来，大家一起把项目成功和不足点总结了一下。

大家总结的成功点，基本和上一个黄魔法项目差不多，技术框架成熟，成果检查充分，团队气氛好，沟通好。

不足点总结的较多，主要如下：

1，不能迷信权威，多沟通，有疑问要尽快提出。

2，工作主动性要继续加强，需要提高举一返三能力。

3，团队合作沟通时要多从对方角度考虑，准确表达自己的意思，并多理解对方。

4，做文档时，关键点要写明白，要多想想对方能否容易理解。

5，工作安排要有战略思想，多考虑工作的前后依赖关系。

6，前期做成的静态画面非常重要，要严格做成，后期的成果测试时要仔细对比，确保相同。

7，有些工作看起来很简单，但高品质完成的话，能得到客户信任，这种信任对我们特别重要。

8，团队中多沟通，多说话，很多问题自己理解的对不对，要多沟通多确认。

9，测试数据尽量做有意义的数据，这样测试时有利于看出问题来。

除了成功和不同点之外，大家还列了一下，项目成功的一些关键因素。