发错了就忽略了，春节前两天，又收到了，这回重视了起来，问了下宫崎，才知道这个邮件很重要，是询问他项目在产品环境上配置服务器的信息。

项目初期的时候，他曾经参考神马项目的进度表来做，并把所有自己看不懂的任务，全部删掉了，后来的事实证明，删的确实很对，这些他看不懂的任务，基本上都是神马项目特殊的需求，他的项目用不上。

但凡事都有例外，这个产品环境的配置任务，就被他给误删了，好在和国项目管理流程还真是严谨。硬件配置的部门，可以从系统上看到正在进行中的项目情况，到了该配置产品环境的时间，会主动提醒项目经理。

知道了原委后不敢轻视了，大年三十的上午，和硬件部门开了一个会，主要内容是介绍一下自己项目的特点。比如访问数据量，数据库存储量之类的数据。硬件部门在了解了这些数据后，会据此来决定配置服务器的硬盘分配，内存分配等额度。

春节后，高强度工作继续，到三月初，项目的编码和测试阶段也都结束了。这个项目，是叶奕凡担任项目经理以来，最劳累的一次，到处都充满着未知的未知。每天都在黑暗中摸索着以前没有经历过的事情，夜里趴在床上对着笔记本工作也成为了常态。

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