看来高人的观点是相似的，这也就是“兵者，诡道也”的思维。

小林又继续说：“不过找人帮忙时，要注意一点，就是别人告诉你什么，结果出现错误的情况下，你绝不能说，这是某某人告诉我这样做的。”

他这话一出口，叶奕凡马上就明白了，别人说什么，都是给你提供意见，无论对错，你自己决定听或不听，权力和责任都在于项目经理，和别人没有关系。

通过这次项目，他和小林之间完全摆脱了以前的那点不愉快，达成了一种信任的关系。以后小林教育和国的员工时，都拿叶奕凡在项目中的表现为例子。

他们走后不久，冯艳转了一封宫崎的邮件给他，上面有一句话让叶奕凡很惊讶。

“项目初起时，为了尽快让叶桑体会到项目经理的责任，我故意用冷淡的态度对待他。”

发现自己经历的这些和国人，确实一个个都不简单。在和国，j这种梅国大公司非常受欢迎，很难进去的，他们大部分员工，都是和国的名校毕业的。

项目总结完全写好后，组织了部门内所有的项目经理，和准备当项目经理的人，专门开了个经验共享会。大家参与非常积极，一共三十多人，大竹也特意去听，虽然他听不懂，但他愿意通过这些活动，一点点的了解华夏这边的工作气氛和思维方式。

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