他以前也没这方面的经验，都要现琢磨，所以时间的合理规划，就是个问题了。

做项目的时间管理方面，有一个大原则就是，不能让大部队闲下来无事可做，那样的话，后期时间肯定就不够了。

这个项目从技术层面上看，是这么规划的。

用户先在客户端的vb程序里，输入客户经理编号，和想要报表的类型和时间范围，然后把这些参数传到存储过程里。经过存储过程的运算，把符合要求的数据提取出来，放到一个临时表里。

然后vb程序再进行操作，把临时表里的数据，转化成本地的excel文件，过程就结束了。

存储过程和vb操作excel的写法，叶奕凡有完备的范例，参考这个范例，基本一步步就能写出自己想要的东西了，特别有问题的话，随时问他，他大多数还是能解决的。

所以他先把现有的功能列了一下，每人都各安排了不同类型的报表先开始做，安排好了两周的工作任务。

但吴杰例外，没有给她安排具体的功能，而是要求她，在别人完成功能后，她负责验收。她验收通过了，这个人的任务才算完成。

因为她的仔细让人非常放心，她测试过的东西，叶奕凡是没有自信再发现任何问题的。

不过任务也没有完全分配完，剩下了一个最复杂的报表，一看就头疼。扫了一下周围的人，大家经验都不多，想当然的认为只能自己来做了，所以这个任务就没分配下去，准备留给自己。

在这一点上]犯了一个管理方面的错误。

程序员修炼之路