的谁不愿意要。

这个办法终于解决问题了，他们连续看了一周的比赛，还没累着，也彻底过了瘾。4-6点的那几场比赛，送了好几处地方，三姨家给了几张，以前的退休同事给了几张，给谁谁都挺高兴。

什么事都是相通的，这种事，某种程度和项目管理实际上是一样的，要有取舍，统筹安排，

后来听大姐说，他们看完这个比赛后，更彻底的追上女排了，天天在电视，报纸上看女排的行程，女排每次到哪里比赛他们都掌握着。

最近pc管理系统没什么事，不仅叶奕凡和寺野，佐原也到其他项目帮忙去了，做一个和国jcn公司人事查询方面的系统。

项目中已经有项目经理，而他是具体负责开发细节管理的，也是和华夏团队沟通的主窗口。

华夏这边，则是在罗显涛的部门下面管理。主要管理者是他那边的一个叫莫远鉴的人，但他工作时间不太长，也没什么管理经验。

刚开始时顾天明帮着管理，后来商业项目那边开始忙，他放在这边的时间就少了。

当前jhb部门里还有一个规模挺大的项目正在开展阶段，听说计划规模是130人月。

软件行业一般按人月数来衡量项目的规模，一个人月就代表一个人做一个月的工作量，pc管理系统最早余信当项目经理做开发的时候，也只不过近50人月。

程序员修炼之路