“大公司还好说，小公司开发的，别买就是了。”

“噢。”

李乐这时候接过话头，“所以，对于这种纷乱的现象，上面肯定会出重手，未来几年内，国内继煤矿产业进行兼并重组之后，肯定会为了改变各地钢铁企业众多、集中度低、同质化经营严重以及部分钢铁企业亏损严重的问题，进行整合。”

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“这个不仅是出于客观原因，还有实际的经济规律，行业只要步入成熟期，就会有个产业集中的过程。途径就是优质企业的内涵式增长还有外延式扩张。”

“所以我们能够看到的，必然会出现和煤炭行业一样的，产能整合，而整合的结果，就是把产能集中到若干个大型的钢铁公司中去。这是大势，是任何做为独立个体的钢铁企业所要面对的。”

盛爱民这时候摁灭烟头道，“小李，你的想法是什么？”

李乐笑道，“我的想法很简单，大战略分几步走，第一，借助富华的这次事件，重新介入到你们两家厂子的改组改制过程中，如果有可能，将两家厂子，整合成万安钢铁的产业基础。”

“你是说，把两家厂子整合成一个？”张开建问道。

李乐忙摆手，“倒不是整合成一家公司，毕竟这里面还牵扯到两个省、市的国资，我肯，人家也不肯不是？是统一协调发展，建立一套共同的管理体系、销售出口、采购入口....等等。”

“第二，借助大势，在形成产业基础之后，万安钢铁，参与到产能重组的过程中去，利用已经形成的产能优势、资金优势、标准化的高效管理体系，来收购兼并一些民营钢铁企业或者继续参与到国有钢铁公司的多元化改组改制中去。”

“第三，就是通过整合资源，给万安五位一体的构建进行赋能。”

李乐嘴一秃噜，说了个上辈子的洋词儿。

“赋能是啥意思？”

“呃.....就是，就是。”

李乐想起上辈子那位顶头大老板开会时批下面人提交报告里，这个词儿的一段话。

这个词非常精妙，既婉约的表述了被赋能的人的“无能”，又变相的夸赞了赋能者的“能力”，既特么适合抢功劳，又特么适合屎上雕花，给尿坑里的蛆纹身。

就像，唐长老深入广大基层调研，既弘扬了佛法，又加强了对猴子、猪、丑男等西天取经干部团队的管理和指引作用，用实际行动为高质量完成取西经的行动赋能。

当然，这时候，李乐肯定不能这么说，嘴上一划，“就是协调发展的意思，呵呵呵。”

张开建和盛爱民不知道，还在点头，傅当当则是瞅了眼阿文，比了个“狗屁”的嘴型，阿文瞧见，低头，大口吸着气，努力控制着肩膀。

李乐说完，忙又岔开，说道，“但是我们要看到在产能整合过程中会出现的问题，一是兼并重组的效果不确定性更大。内涵式增长还好说，主要是企业内部各类资源的整合，复制性、可控性强。如果套用资本市场估值体系，属于标准的1倍pb估值扩张。”

张开建不明白，忙问道，“啥是pb估值？”

“就是市净率，公司市值除以净资产。”傅当当回道。

“哦哦，上市，嗯。小李，你说，你继续说。”

李乐看了看傅当当，“兼并重组属于是整合外部资源，被整合对象往往面临运营管控模式的变化，可控性弱。如果整合不及预期，则面临盈利和估值的双杀。”

“不过这一点，有傅律师的团队作为保障。”

“谢谢李总信得过我们。记得，别拖欠劳务费。”

“呵呵呵，肯定的。”李乐摆出一副洒洒水的“气度”，傅当当“哼”了一声，鄙视之。

“那第二呢？”盛爱民又问。

“二是兼并重组改变不了钢铁行业的重周期属性。这一点您两位老厂长，比我见多识广，肯定更了解。”

“是，基本上钢铁行业是三到五年一个小周期，十到十五年一个大周期。”

“在周期低点范围内，通过提升产业集中度，一定程度上确实可以增强行业抗风险能力。”李乐笑了笑，“根据我在燕大经济研究所收集整理的数据，我估计，未来二十年，钢铁行业会遇到三个显性的周期。这就是我们的机会。”

“机会？”

“对，逆周期整合并购，调节产能的机会。”

“这个？”

小李厨