.15个亿，已经资不抵债超过1个亿了。

企业不得不进入破产程序。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

这句话第一次说的就是爱多VCD。

前面他做了很多尝试，都一帆风顺，不断做大做强，但死的时候，几乎毫无征兆。

相比于其他公司，大多都是产品出了问题，爱多在这方面都做的还不错。

虽然有时激进了些，但爱多VCD畅销的几年时间里，几乎没有听到过产品质量方面的负面报道，企业品牌完好，市场销售体系完好。

但突如其来的资金链断裂，造成爱多瞬间轰塌。

有人说怪陈天南，虽然是大股东，但自己并没有参与日常经营，胡志标自然也没必要事事通知他。

而他在突然发难前也没有好好沟通，甚至连最熟悉爱多的人，都不知道有陈天南这么一个人的存在。

但就是在胡志标毫无防备的情况下，他来了个突然袭击，造成整个企业崩盘。

他自己也没落着好，这到底怪谁，怪谁都没有用了。

所以总结经验只能说，爱多的问题在于企业发展太快，企业的管理根本没来得及跟得上。

就像胡志标说的，有多少钱、多少债、多少销售额，他自己都搞不清楚。

这样的企业确实是十分危险的。

企业小的时候，老板可以带着小团队冲锋陷阵，他甚至可以成为队伍里最优秀的战斗英雄。

但你让他指挥一个集团军，要讲究战略战术和排兵布阵了，他自己就先乱了。

所谓祸起萧墙，堡垒最容易从内部攻破，管理跟不上，企业发展太快，注定是个悲剧。

爱多的经典案例还入选了后世EMBA商学院的教材，成为经典的反面案例。

但无论如何，胡志标的销售头脑是超前的，就连后世步步高的幕后老板段永平都不得不承认，。至少在营销上，爱多比步步高要大胆，更有魄力。

短短几年间，爱多从一个名不见经传的新手，摇身一变成为行业巨头，在这个过程中，胡志标大胆采用新技术，创新营销方式，打造品牌，几乎都获得成功，就算是价格战也获得了惨胜。

那么爱多究竟是败在什么地方呢？