现有的团队和资源难以支撑。”运营管理部门负责人说道。

苏瑶果断决策：“加大对生态共建项目的资源投入，招聘专业的管理人才，建立高效的运营管理体系。”

通过一系列的措施，生态系统的管理和运营逐渐走上正轨。但在新的业务模式和盈利模式的探索上，公司却陷入了迷茫。

“苏总，我们投入了大量的资源进行生态共建，但目前还没有找到清晰的盈利模式，未来的发展方向不明确。”战略规划部门负责人说道。

苏瑶组织团队进行深入的市场调研和分析：“我们要结合市场需求和自身优势，不断尝试和创新，探索出适合我们的业务模式和盈利途径。”

经过反复的论证和实践，公司终于找到了可行的盈利模式，生态共建项目开始为公司带来丰厚的回报。

此时，公司接到了一个大型的跨界合作项目，涉及多个领域的多家企业。

“苏总，这个项目规模庞大，协调难度极高，而且时间紧迫，我们面临巨大的压力。”项目负责人说道。

苏瑶充满信心地鼓励道：“这是一个难得的机会，我们要充分发挥团队的智慧和能力，整合各方资源，确保项目成功。”

公司迅速组建了强大的项目团队，夜以继日地工作。但在项目执行过程中，出现了资金短缺和技术难题。

“苏总，项目资金超出预算，而且遇到了关键技术瓶颈，进展受阻。”财务部门和技术部门负责人同时汇报。

苏瑶立即采取应急措施：“一方面，寻求外部投资和融资渠道，解决资金问题；另一方面，组织技术专家进行攻关，突破技术难题。”

经过艰苦的努力，项目终于克服了重重困难，顺利交付。然而，在项目验收阶段，客户提出了一些苛刻的要求和修改意见。

“苏总，客户对项目的成果不太满意，要求进行大量的修改和完善，这将增加很多成本和时间。”项目经理无奈地说道。

苏瑶亲自与客户沟通：“我们会认真对待客户的意见，在保证质量的前提下，尽快完成修改，让客户满意。”

公司通过优质的服务和高效的执行力，最终赢得了客户的认可。

在跨界合作与生态共建的道路上，公司不断遇到新的问题和挑战，但在苏瑶的带领下，始终坚定前行。

“虽然道路曲折，但我相信，只要我们坚持不懈，勇于探索，就一定能够开创出一片新天地。”苏瑶在公司的总结大会上说道。