第817章孤立，分化，拉拢

「世界上只有一种英雄主义，就是认清生活的真相之后，依然热爱生活。?[优|o_品?小;·说?.?网?￠ ′最%新?D章·1%节{μ~更ˉ新]??快3a」-——罗曼罗兰

“……你们的汇报通篇只谈赚了多少钱，这本身就是最大的问题！”

于东来的声音在会场炸响，指节叩得讲台咚咚作响：“一个门店月赚300万，为什么不能把这些钱多分点给员工别跟我扯什么成本高、其他部门亏损——找借口谁不会”

他扫过台下鸦雀无声的人群，目光像淬了火：“让你们学胖东来拿90%利润发工资不现实，但我算过永辉的账，拿出50%当奖金，绰绰有余！这比任何管理话术都管用！”

“现在消费者投诉，为什么永辉员工脸上没笑容”

于东来猛地提高声调，“活儿越干越多，工资纹丝不动，换你你笑得出来我把话放这——赚了钱只想着揣进自己腰包，心里没员工的企业，必定活不长！”

台上怒斥声未落，台下永辉董事长脸上的笑容早已僵住，取而代之的是复杂难言的神色。

关于调改的争议，永辉内部的声音其实并不统一，他本人力挺改革，可他的亲哥却在股东会上投下唯一反对票，这才出现了永辉如调的一幕。

于东来显然不只是为了发泄情绪而炮轰，

只见他眼神凌厉地扫向一旁的永辉高管：“正好轮到我分享，你先下去吧。”

那高管偷瞄台下领导，见无人替自己说话，只得灰溜溜地缩着脖子下台，背影在聚光灯下格外狼狈。

“这是胖东来在京城的经营数据，日均营收突破600万。”

于东来切换着投屏，画面里空空如也的货架、摩肩接踵的人群、门口排队长龙.

这一幕场景让台下友商们呼吸一紧，眼里燃着渴望，这是他们梦寐以求的景象。`s,w¨k~x¨s_w/.,c~o^m¨

可下一秒，屏幕上的数字让众人瞬间冷静：员工年流失率不到3%，各级别薪资超过京城同行50%……

“.做生意追求利润天经地义，这是无可厚非的事情。

胖东的成功不仅仅在于追求利润，更在于为顾客提供卓越的购物体验，为员工创造有尊严的工作环境，作为企业家，更加注重社会责任和企业的长远发展。

我为什么帮永辉调改

初衷是希望通过改进店面运营，提升顾客的购物体验，从而推动整个行业的健康发展。

事实证明，胖东来团队对永辉超市的调整效果取得了显著的成绩：从调改店开业第一天开始，店铺的销售额飙升5倍，峰值超过10倍，客流量平均达到12926人，相比调整前，整整翻了将近14倍.”

看着一项项红色向上的箭头，台下一众友商心里有些意动，他们知道永辉这三家店在接受胖东来调改后比以前赚，但没想到会这么赚

于东来看着台下众生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以为自己成功了。可这两个月，我看到的是什么

是永辉超市的管理层在调整工作尚未完全完成时，便迫不及待地通过资本运作实现套现。

我关心的是如何为顾客和员工创造更好的环境，可显然有些人不这么想，他们只关心如何在最短的时间内获得最大的回报。

这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。

对此，我深感痛心。

在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”

永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。*d?u/a.n_q￠i/n-g-s_i_.¨n`e¨t.

“.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.

最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。

那如何调动员工的积极性呢光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他

言尽于此，好自为之！”

自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了

要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。

仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。

可惜给了机会不中用啊，这下该轮到他们了。

几家国内企业的负责人眼神飘忽，偶尔撞在一起则立