单说吧，就是学会让手下为你效力，减轻自己的负担。

多动脑子，恩威并施。”

萧建国简洁明了地说道。

“怎么理解？”

萧建国接着解释：

“比如，走路和坐车哪个更轻松？人力有限，速度也有限，但借助工具不仅能省力，还能大幅提升效率。

用人和用物的道理是一样的。”

“但如果想让人听命于我呢？人和物毕竟不一样，人是活的，物是死的。”

娄景祥听懂了，但觉得自己做不到。

“恩威并施。”

萧建国嘴角微扬，说出这四个字。

“恩威并施？”

娄景祥低声重复了几遍。

“人比物更复杂，需要你懂得识别人才，根据不同的人采取不同的方法。

一种方式不可能建国用于所有人，因为每个人的性格不同。

有些人把情绪挂在脸上，有些人则藏在心里。

此外，一定要有监督机制，否则放任自流只会助长懒惰。

但也不能一味施压，否则长久下去会导致人心背离。”

“我好像有点明白了，但还是不知道具体该怎么做。”

娄景祥觉得这件事对他来说不容易，这要求他做一个不太习惯的角色，与他以往的观念相冲突。

萧建国当然理解这位便宜岳父的顾虑，毕竟他前世也是这样的人。

“爸，我举个例子，你可以试着按我的方法来。

首先，你要改变自己的形象，作为处长要有领导的样子，说话要多但有道理。

不要总是笑呵呵地跟下属说话，要严肃些，也不要开他们玩笑。

不要想着跟所有人做朋友，但可以让下属把你当成朋友或倾诉的对象。

其次，始终保持一定的距离感，树立权威，让下属对你产生敬畏。

大多数人敬畏权力而非品德，你再好也没用。”

你身为处长，管理下属时必须懂得恩威并施，这被称为合法伤害权，这是组织赋予你的权力。

既然任命你为处长，你就该拥有这样的权力，特别是用来应对下属。

不运用这项权力，你可能难以胜任这个职位，但在通常情况下，不应轻易使用。

聪明人都会避免与擅长运用合法伤害权的领导产生冲突。

再说，人都追求利益，要想掌控下属，就要学会利益共享，建国当成全他们，再加上些许小恩小惠，这样就能赢得人心，为你所用。

不过要注意分寸，因为利益分配不均也可能导致人心涣散。

如果你学不会这些，恐怕只能离开岗位。

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