的新人成长计划她系统地学习了电商运营知识，并在导师的指导下完成了第一个项目。

后来，她又参加了数据分析专项培训，不仅掌握了各种办公工具，还联合研发部自主开发出一套智能选品模型来，将部门爆款打造成功率提升了近30%左右。

现在的蒋明慧，不仅带起了小组，还成为了公司内部针对新人员工的明星讲师，在一次分享会上，她动情地说道：“是公司的培训体系，让我找到了职业发展的方向，在这里只要你愿意学习，就一定能看到自己的成长。”

这一次的调整，不过两年时间，公司的人才结构就发生了翻天覆地的变化，核心岗位人才自给率从33%提升至79%，内部晋升占比率超过了50%，主动离职率也下降了至少一半，在员工满意度调查中，对新增添的培训体系满意度高达90%。

看到公司一步步在往好的方向发展，让徐景行很是欣慰，就是公司形成的浓厚的学习氛围，让他有些不适应，尤其每天晚上公司培训教室内总是灯火通明，经常让他觉得自己是不是给公司的员工们赋予了特别大的工作压力。

好在公司内部论坛上，关于业务知识和管理经验的讨论热火朝天，跨部门的学习交流活动也越来越频繁，让他逐渐打消了这一顾虑。

员工们把云阙当做成长的沃土，每一位员工在老员工的带领下在这里实现自己的工作价值，当然，此举虽然能让公司走得更远，却也给徐景行带来了一定的心理压力。