有人觉得海军部这样安排对蒙巴顿不公平。_第′一·墈\书?旺. ·首+发^鲍尔将军向上抗议说，他 认为对蒙巴顿没有量材使用。得到的答复是：第二次世界大战以来，皇家海

军的后勤工作一直被人忽视，其实这是一项重要工作。蒙巴顿自然不相信这 种貌似振振有词的理由——“因为他们认为我今年才 49 岁，而其他几位海

军中将都五六十岁了，我还年轻，仍可以等待。”

来海军部走马上任后，蒙巴顿对后勤方面糟糕的程度惊诧不已。15 万 海军预备役人员应做到召之即来，可是海军所有的仓库只有可供 4 万人的军

服和用具。没有军需储备，也没有搞任何军需储备的计划；甚至没有足够的 扫雷设备装备现有的扫雷舰。蒙巴顿开始干了。本来正像他自己所说，“作

为第四海务大臣，我的工作是无足轻重的，没人忌妒，也没人认为我想利用 职权胡作非为。”然而，正是他在这个岗位上工作的两年中，使第四海务大

臣位置的重要性达到了以往未曾有过的程度。\微￠趣`小*说.王· ~已?发′布-蕞`欣′章+截-

他巨大的工作热情和能量迸发出来了，新的主意和新的举措不断涌现。 首先，他完全重组了他的后勤机构；其次，他从第三海务大臣那里，拿过来

了为各舰队分配武器弹药的权力；再次，他获得了制订皇家海军所有行政计 划的权力。看他这么愿意干，海军部赋予他的任务也没完没了，像当年他父

亲在这里工作时一样，海军部里的旧口头语又落在了儿子的身上：“什么事 儿都让迪基会干，因为他肯干、会干。”

蒙巴顿还随准备去做他份外的工作，不仅是他喜欢有压力，而且是因 为他非常希望整个皇家海军——这部倾注了他的深情的军事机器，能按照他

的意图运转起来，让别人觉得他是个海军里唯一不可缺少的人。很自然，这 引起了别人的不痛快。1951 年底，麦格雷戈接替拉姆担任第一海务大臣不

久，就在兴头上把蒙巴顿训斥了一顿。此后一段时间内，当海军部开会时， 蒙巴顿就一声不响地坐在后面，只有讨论他份内工作时才开口讲话。?晓*税~C·M,S_ ·追^嶵·歆/漳′节~但是，

他的忍耐是有限度的。一次，他要求海军部批准官兵换装的提议，麦格雷戈 以种种理由拖延，蒙巴顿便直接找到乔治国王，要求他对麦格雷戈施加压力。

结果，他的提议获得了通过，皇家海军官兵换上了更漂亮的新式军装。这件 事给海军部所有官员们留下了这么种深刻的印象：蒙巴顿有杀手锏，虽然他

不轻易去搬动，但在需要的时候，他随时都可以这样做。

1951 年艾德礼的工党政府垮台后，丘吉尔又奇迹般地打回了唐宁街。 由于保守党一直不满意蒙巴顿在次大陆搞的那个分治方案，人们本以为丘吉

尔复出后会惩罚蒙巴顿。然而事实刚好相反，丘吉尔理解并原谅了蒙巴顿， 甚至还感谢他在那里出色的工作，使自己不再为次大陆问题而心焦劳神。在

台上执政和在台下做反对党，考虑问题的角度怎么能一样呢？丘吉尔依旧喜 欢蒙巴顿，并全力帮助他实现当上第一海务大臣的理想。

实际上，两党领导人都对蒙巴顿的理想持支持态度。艾德礼曾说过，“我 希望蒙巴顿成为第一海务大臣。”丘吉尔更不用说了，他恨不得马上把英国

海军部交给可爱的迪基负责。然而英国的政治制度，特别是皇家海军的任免 程序和规定，使他们都无能为力。于是，1952 年 5 月，蒙巴顿先被任命为

地中海舰队总司令；转年 2 月，晋升为正式的海军上将。这样，就为蒙巴顿 一步步地获得自己理想的职务铺平了道路。

1955 年 3 月，温斯顿·丘吉尔觉得时机成熟了，该是让蒙巴顿实现自 己的理想的时候了。不过，在 3 月 21 日接到正式任命书之前，蒙巴顿还蒙

在鼓里，他不敢相信自己一生的愿望已经实现了。这是丘吉尔最后一次帮他 的忙，因为在 4 月份丘吉尔就辞职下台了。

上任后的第一天，蒙巴顿在日记中写道：&ldquo