谁也没有想到，魏玉祥接手后的佳豪在当月内就开始赢利。?k!e~k`a+n/s\h?u~.·c￠o`m?

不少想看他笑话的人都大跌眼镜。

问魏玉祥是什么都问不出来的了。

不过查勒新日还是从儿子的嘴里知道了一点东西。

查气宇告诉他老子，魏玉祥一开始就明白，自己还是一个学生，不可能每天都盯着工厂。

一个每天忙忙碌碌的老板不是高明的管理者，真正懂管理的企业家，应该让自己的企业自觉自动的运行。

管理者应该掌控的是企业发展的方向和拓展空间。

有这样的一个管理思路，一个是充分发挥工人的主观能动性。

魏玉祥说，我们应该让工人明确的知道，他们只要恳工作，并且恳全心全意的工作，工厂就会按照他们的劳动成绩给予相应的报酬，相信这样，每一个工人都会保质保量的完成他们工作。

每一个管理人员和每一个业务人员，都要明白自己的职责所在，大家各负其责，为一线工人服务。

就这样，所有得人都很明确的知道自己的责任，知道自己什么时候该干什么。

就这样，很快，工厂进入了良性循环阶段。

大家各司其职，，每个人每天的目的性都很明确。

在佳豪纺织厂，魏玉祥要求所以员工通力协作，相互帮助。

但是，这样的协作和帮助并不是盲目的帮忙。

这就是说，干好自己的事是最关键的。

你可以利用你自己的时间去帮助其他的人。

但是，先决条件是要先完成自己的事。

谁都知道，一个企业就像一条流水线，如果上一个流程不能完成，下一个环节就无从谈起。山叶屋 冕肺岳毒

魏玉祥的这个说法意味着，一切都要向一线倾斜。

结果，佳豪现在的协作精神更加紧密，工厂运作井井有条。

听了查气宇的这些，查勒新日顿时明白了。

这个魏玉祥还真不是简单的人，他直接抓住了管理企业的关键。

“儿子，跟了魏玉祥这么久了，工资也拿了不少了，有没有从魏玉祥身上发现什么？”

“我很佩服他的管理方式，原来佳豪上百个管理人员都管得乱七八糟的，可是现在连业务员在内才十几个人，就把佳豪管理的井井有条。

”

“你难道就没有发现，小魏制订了一套很有效的制度。

现在管理企业，已经不能向原来那样了。

一切都要靠制度来管理人，能够制定出这样一套适合佳豪的制度，说明这个魏玉祥不简单呐。

”

查勒新日叹了口气，要是自己手下的所有工厂都可以找出一套适合的管理制度，一定可以管好企业的。

不过想到这里，查勒新日摇了摇头，现在哪个地方不是人浮于事？谁知道在那些无所事事的人背后有多硬的靠山？不好管呐。

“说说看，你这一段时间都到厂里面干了些什么？”

查勒新日很惬意的问儿子。

“其实也没什么，魏玉祥交代我。

我需要做的就是经常到厂里面去看一看，有没有什么人没事干或者不知道干什么，另外就是协调和处理上下的关系，然后将这些东西反馈给他。

其实这些事他自己都可以干的，我好像是最多余的人。_x,s+h!a¨n+j~u-e^./c￠o/m!

”

查气宇有些不耐烦的说。

查勒新日一听这话就明白了，魏玉祥的确是在培养自己的儿子，要是查气宇能够明白和理解，早晚也能成为企业运营方面的高手。

“儿子，从小到大，我都没有要求过你干什么。

不过这次我要对你提一点要求了。

无论魏玉祥让你干什么，你都要认真办，而且要仔细想为什么要这样。

要知道，这些经历也许是你这一生都学不来的