1986年四月建军将六正式定为鹰之双爪的对内企划部和对外发展部，以及号称鹰之四翼的财政部、物资部、执法部、人事部。μ卡t/卡′=e小￠?说??网?=( ??更\新#]¤最?快!其中对内总经理除掌握企划部外，还拥有处理公司大小内务的权力。但不得干涉其他各部的正常运行。对外发展部由对外总经理主持，其还拥有处理公司一切对外事务的权力。六部平等，只有在特殊情况下才可以代理总长处理公司事务。当然前题是对内总经理与对外总经理联合签署文件方可生效。

对于六部的职责，他再次修改如下。

企划部，专门为公司发展做计划。公司如何发展将由其全权构划。

财政部，掌握公司财务的部门，只有在总长签发的命令下方可发放资金。顽本鰰占 耕薪嶵全

物资部，掌握公司一切物资的调动。

执法部，制定法规，监督各部人员，并做出绩效考核。

人事部，专门为公司发展网络人才，可以便宜行事，同是拥有根据考核升迁人员职务的权力。

执行部，即对外发展部。根据企划书执行公司发展计划的执行者。

对内总经理，掌握企划部以及处理公司对内事务，但不得干涉六部正常运行。

对外总经理，掌握执行部以及处理公司对外事务，但不得干涉六部正常运行。

总长，公司第一领导人，签署文件后通行六部。?求°?!书D±?帮?ˉ~ *%免o费￥阅?读<由执事大会任命。

六部可以根据所需自我向外发展，只有在需要他部合作时方用向上审批。

这就是建军的六部体系。人、财、物、法构成的后方基本部队和企划、执行所构成的前方指挥部队。只有将前后相结合才可以更好的发展集团的体系。六部不一或缺，六部相辅相成。

而这一体系也将自始至终的贯穿建军事业的发展。或许这个六部并不高明，但是他重在简洁，重在各司其职将人财物等公司发展的必需之物和法这个维持公司正常运转的部门以及专为公司未来发展的企划和执行组成了一个可以相互合作的整体。既不显累赘又显的明确。

正如鹰之四翼是鹰能够飞翔的条件，而鹰之双爪是鹰得以生存的必备条件，只有将两者结合并遵守自然法则，相信将无所不能。

而只所以将企划和执行分出来就是因为企划是重中之重。只有不断的用大脑思维才可以拥有更多可以执行的计划。如果两者不分，或许执行者将越来越多，而企划者将越来越少。当然这并不是说执行不重要，相反执行也相当重要，只有能够完成领会大脑的指示才可以更好的执行。这有时比构思更艰难。所以要专门培养一支执行队伍。

1986年四月将一切安排妥当后，建军也开始要求十镇交易中心依他的要求设立六部，从而将十镇更加条理化。同时他将十镇负责人正式提升为了领导级的新的商界一镇之长。当然这在来福中是一样不会缺少的。永兴也正在他的这种改造之中。

当然这只是要求我们去如何发展，那么发展之后又当如何呢？就如我们写了一部书，那写完了如何呢？当然是销售宣传。这一切又将需要我们再次去企划，再次去执行另一个能给我们赚取更多钞票的计划。可以说这是一环套一环的计划。收成将之一一计划，一一执行即可。我们的人生岂不正是如此去一个个计划并加以执行的过程。

正是有了这样一个高效率的团队，企业才不回浪费越来越多的时间。等一切准备好了之后，这个公司集团的管理层总算是成形了。他们各司其职用手中的条件自我发展，人事部可以不断的招收培养人才，物资部可以租借或收购其他的物资。财政部可以成立一个小型的隶属于其的小金库用于发展财政本部。总之一句话，在法的范围内你可以做任何事，但越法而行必将受到特别严查。当然法大并不是执法者的权力大。就像财多并不是管理财的人的钱多一样，执法者也需要按规章办事。因为在法之面前人人平等才是法之jg要。