三月中旬一个周五，魏子非告诉冯艳、吴启明、叶奕凡三人，说晚上有个饭局，新老板的欢迎会。

今年年初开始，j公司华夏开发中心的体制，发生了很大的变化，

先是最上层的总经理，汤姆走了，据说是调到非洲任职，朱丽同时也回国了。新上任的总经理，是从瑞点公司调来的，叫托马斯。

新老板上任后，过了一段时间，管理体制也发生了变化。

目前公司仍是矩阵管理，纵向按业务部门划分，横向是按技术能力划分。这次的变化，横向体制不变，纵向有了大动作。

变革前纵向的管理，先是以语言分成两大块，对欧美和对和国。对和国的所有业务，以前是辛光荣，后来由平山统一管理。

前不久，平山回国了，他是带着失败回去的，上层老板对他的工作极不满意。从他失败以后，倒是有个好处，就是对和业务，上层再也不空降和国人当领导了，管理还得本地化。

变革后反了过来，先以业务分类，银行、保险、工业、流通业务部门，还有对应公司内部业务的jhb部门，各业务部门之下，再分成欧美或者对和团队。

jhb部门的新领导叫冯本森，是从京城j公司调过来的，外籍华人。银行部门的领导，由一个来自梅国的j老人儿担任。其他三个部门，是托马斯在世界范围内面试华人，最终确定领导人选的。

据说托马斯特别喜欢能自己创业的人，这三个人，都曾有过在国外创业的经历，一进来就是5级。

遥想当年，d市分公司刚成立的时候，最高级别才是2级，辛光荣调过来工作了一段时间后，才升到3级，而现在整体的规格是越来越高了。

这是好事，也不是好事，因为这意味着员工整体的单价越来越高，成本大，打单子也越来越难。

现在印加国的软件业发展的极为迅猛，除了由于他们的官方语言是英语，有先天优势之外，他们极低的单价，也是重要原因。他们平均单价，是这边的三分之一。

从数字上看，印加国做的特别好，所以印加人就常被提拔，到世界各地担任要职。比如在j华夏，资源部、人事部、能力组织、项目审查组织等，最高领导人都是从印加调过来的。

这次魏子非找他们三人参加的饭局，就是jhb部门的新老板，冯本森的欢迎宴会。

宴会地点是在海边的一个叶奕凡没来过的饭店，从外面看很不起眼，但里面装修的却非常好。

一个不大的厅里，摆了两桌，一桌10-12个位子的样子，除了他们4人是对和业务之外，其他的都是对欧美业务经理。

大家陆续落座，这些欧美业务经理，叶奕凡以前基本没有过接触，看他们一个个很是大大咧咧的样子，说话声音也大，动作也大，不是很习惯。

环境确实会改变人的，他们几个对和业务的人，相对来说就比较内敛。

欧美业务分两个大部门，一个负责欧洲业务，一个负责美洲澳洲的。两个领导分别叫杜全、汪风华，这两个加上魏子非，就是jhb部门中，冯本森之下的三巨头。

在这里第一次见到了冯本森，他四十岁出头，目光烔烔，人长的非常精神。

席间的主题当然就是欢迎他了，大家纷纷给他敬酒，冯本森最后喝多了，这是他在d市第一次，也是最后一次喝多，因为以后明白了，以他的身份，喝酒时是可以随意的。

冯本森正式上岗后，要求每两周，jhb部门所有经理一起开一次会。这个会也使欧美业务与和国业务部门之间，接触增多，越来越熟悉，两种不同的风格也相互碰撞、交融，最后习惯、理解。

不过体制变化对他们的日常工作没什么影响，该做什么还要继续。

有一天，资源部的人发来一个简历，公司内部的1级主机员工，他让冯瑾玉面试，结果是技术不行。他就给资源部回了一封邮件，上面用英语写着：“经过面试，员工技术能力达不到项目要求，不予采用”，万万没想到，这封邮件竟然引起了一个大大的风波。

两天后，他收到了从印加调来的，资源部最高领导人的邮件，充满了批评与指责，大意如下。

“为了提高员工使用率，我们公司有规定，1级的员工，不允许项目面试，要根据简历直接录用，你为什么不遵守公司规定，这是不应该的。而且你作为公司的部门经理，不能只想着自己的项目，要有一定的担当，敢于承担风险，为公司分忧。”

邮件真是说的比