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第2310章 精准执行

各部门负责人要发挥带头作用。

特别是苏羽昕和周海琼两位副总经理。

要协调好部门之间的工作。

共同为黎光物业的美好未来努力奋斗。

为黎光重工集团的发展添砖加瓦!”

员工们纷纷起立,掌声雷动。

在这热烈的氛围中,上午的会议圆满结束。

午餐之后,

在赵长天的召集下——

各部门负责人和部分基层员工代表陆续走进会议室。

赵长天坐在主位,目光扫视着众人,说道:“大家上午都参加了会议。

明确了公司未来的发展方向。

要实现这些目标,创新至关重要。

眼下把大家召集过来。

就是要共同商讨如何建立一套切实可行的创新奖励机制。”

岑知夏率先发言:“赵总,我觉得创新奖励首先要明确奖励的范围。

像我们信息处,技术创新是重点。

比如研发新的智能化服务系统、优化现有算法等。

但其他部门,像市场拓展处、客户服务处。

创新的方向可能有所不同。

所以要界定清楚哪些创新行为可以获得奖励。”

苏羽昕点头表示赞同:“岑处长说得对。

就拿我们绿色环保项目来说。

创新可能体现在开拓新的环保合作模式、研发更环保的社区设施等方面。

明确范围后,才能更有针对性地制定奖励标准。”

赵长天微微点头,说道:“大家说得都有道理。

奖励范围的确是首要问题。

我们可以按照部门业务特点。

梳理出不同的创新方向。

比如信息处侧重于技术创新。

市场拓展处侧重于业务模式创新。

客户服务处侧重于服务方式创新等等。

大家先在各自心里梳理一下,一会儿我们再汇总。”

这时,基层员工代表小李有些犹豫地举起手。

说道:“赵总,我觉得创新奖励不能只看结果,过程也很重要。

有时候我们尝试一些新的方法。

虽然最后没有成功。

但在这个过程中积累了经验。

对以后的工作也有帮助。

这种情况能不能也给予一定奖励呢?”

赵长天鼓励地看了小李一眼,说道:“这个想法很好。

创新本身就伴随着风险,不能以成败论英雄。

对于那些虽然没有取得预期成果。

但在创新过程中付出努力、积累了有价值经验的项目。

也应该给予适当奖励。

这一点要在奖励机制中明确体现。”

周海琼接着说道:“赵总,关于奖励方式。

我认为不能局限于物质奖励。

精神奖励同样重要。

比如设立荣誉称号。

在公司内部宣传平台对创新团队和个人进行表彰。

这样既能激励当事人,也能在公司营造创新的氛围。”

林雅琴表示赞同:“没错,精神奖励能增强员工的归属感和荣誉感。

我们人事处可以设计专门的创新荣誉体系。

根据创新项目的影响力。

设置不同级别的荣誉称号。

像‘创新先锋’‘创新之星’等等。”

赵长天思索片刻,说道:“物质奖励和精神奖励要双管齐下。

物质奖励方面,设立创新奖金。

根据创新项目的价值和影响力,给予不同额度的奖金。

对于重大创新成果,奖金要足够有吸引力。

激励员工积极投入创新工作。”

吴宇轩皱了皱眉头,说道:“赵总,奖金设置的额度需要仔细斟酌。

既要考虑公司的财务状况。

又要保证对员工有足够的激励作用。

我们财务处可以根据公司的盈利情况和预算安排。

提供一个奖金额度的参考范围。”

赵长天点头道:“好,吴宇轩会后尽快整理一份相关资料给我。

除了奖金和荣誉称号。

我们还要考虑职业发展奖励。

对于有突出创新贡献的员工。

在晋升、培训机会等方面给予优先考虑。

大家想想,还有没有其他的奖励方式?”

许嘉豪说道:“赵总,我们可以给创新团队或个人提供更多的资源支持。

比如额外的项目预算、人力调配权等。

让他们在后续的工作中能够更好地发挥创新能力。”

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