赵长天眼睛一亮，说道：“这个提议不错。

给予创新者更多的资源支配权。

能让他们更有动力和条件去开展新的项目。

接下来，我们讨论一下创新项目的评估标准。”

苏明薇说道：“我认为评估标准要从多个维度进行。

创新性是首要的。

要看项目是否引入了新的理念、技术或方法。

可行性也很关键，项目必须具备实施的可能性，不能只是空想。

还有对公司业务的积极影响。

包括是否提高了服务质量、降低了运营成本、拓展了市场份额等等。”

众人纷纷点头表示认同。

赵长天说道：“苏处说得很全面。

我们就从创新性、可行性、对公司业务的积极影响——

这几个主要维度来制定详细的评估标准。

比如，创新性可以从创新的程度、与行业内现有成果的差异等方面进行评估。

可行性从技术难度、成本预算、时间周期等方面考量。

对公司业务的积极影响，则通过具体的数据指标来衡量。

像服务满意度提升的百分点、成本降低的比例、新市场拓展的数量等等。”

经过一番热烈的讨论，创新奖励机制的框架逐渐清晰。

赵长天说道：“大家讨论得很充分！

现在我们来整合一下思路，形成初步的方案。

奖励范围按照部门业务特点划分。

涵盖技术、业务模式、服务方式等多个方面。

奖励方式包括物质奖励（创新奖金）、精神奖励（荣誉称号）和职业发展奖励（晋升、培训、资源支持等）。

评估标准从创新性、可行性、对公司业务的积极影响等维度制定详细细则。”

这时，周海琼提出：“赵总，创新奖励机制的执行和监督也很重要。

我们需要明确由哪个部门来负责具体的执行工作。

以及如何确保评估过程的公平公正。”

赵长天沉思片刻，说道：“这样，成立一个创新评估委员会。

成员包括各部门负责人、技术专家和人力资源部门的代表。

委员会负责创新项目的评估和奖励的审批工作。

同时，设立监督小组。

由品质管理处和内部审计部门的人员组成。

对评估过程进行监督，确保公平公正。”

苏羽昕接着说道：“赵总，为了让员工更好地了解创新奖励机制。

我们还需要进行广泛的宣传和培训。

让大家清楚知道如何参与创新项目。

以及创新成果如何获得奖励。”

赵长天点头道：“没错，林处长，宣传和培训工作就由人事处牵头负责。

要制定详细的宣传方案。

通过公司内部邮件、宣传栏、培训课程等多种形式。

向员工全面介绍创新奖励机制。”

林雅琴记录下来，说道：“好的，赵总。

我们会尽快制定宣传方案。

确保每位员工都能了解。”

随着讨论的深入，创新奖励机制的细节不断完善。

赵长天看着众人，说道：“今天的讨论很有成效。

创新奖励机制是公司发展的重要引擎。

大家要高度重视。

下午各部门继续完善下月计划的执行方案。

要将创新奖励机制融入其中。

鼓励员工在执行过程中积极创新。

同时，创新评估委员会和监督小组要尽快组建并开始工作。

确保机制能够顺利实施。”

会议结束后，赵长天回到办公室。

心中思考着创新奖励机制的后续推进工作。

他知道，一套好的机制只是开始。

关键是要让它真正落地生效，激发全体员工的创新活力。

而接下来，各部门对执行方案的完善。

将是检验创新奖励机制能否与实际工作紧密结合的重要环节。

也将为公司未来的发展奠定坚实的基础。

下午三点，赵长天再次来到会议室。

他端坐在主位。

面前是一叠厚厚的各部门下月计划执行方案。

各部门负责人便已整齐到齐。

一场对公司发展至关重要的关于执行方案审查——

与执行监督部署的会议。

就此正式拉开帷幕。

“各位，上午我们精心构建了创新奖励机制。

这无疑是推动公司蓬勃发展的强大引擎。

而当下，我们的