三镇人才发展集团为三镇人服集团制定的大合资战略，分为51%持股和49%持股，都是取得了巨大的成就。?墈¨书!屋?晓·税¨蛧^ ^已′发*布!蕞?薪_章!截-

49%持股的战略中，6月份迪美人服，7月份猫集团下属的鸟儿人服、饱了人服、猫儿人服以及东安集团的东安人服，

8月份那就是更加的亮眼了，宝武人服、丰儿人服之外，丑儿人服也是成立了。

短短几个月的时间就是敲定了上百万人服务的业绩，这仅仅是在49%战略中的，而另外的51%股份那边同样是成绩不错。

51%股份，控股的这个战略中，主要针对的就是同行以及体量不到5万人的那些甲方企业，数量上有很大的优势的；

尤其是三镇人服国企的背景，还有让利出49%的股份和净利润，谁不动心？

所以，从现在的合作对象中寻找51%大战略的合资对象，从而深挖需求，同时也是把目标对准还没进来的同行及甲方；

这几个月的时间，虽然是成绩上没有49%股份大战略这边的影响大，但是实际的发展是跟的上的：

到8月底的为止，签单的以及目前服务的，这一块的人员数量同样突破了100万的大关！

虽然是比49%大战略这边的要少一些，但是同样的让娄屹是极其满意的。~萝~拉,暁·税_ ~追·嶵¨欣·章,节\

49%股份和51%股份虽然是仅仅2个点的差距，但是控股和不控股可是完全的不一样的权利行使；

也就是因为51%控股战略公司这边的给力，所以在和49%参股的这些公司确定其能持股多少三镇人服的股份的时候，娄屹才那么的有底气；

而且最关键的是，这些51%战略合资成立的公司，不用三镇人服付出股份！

用三镇人服的股份作为代价发展起来的49%股份战略中的这些公司，必然是不会太多的，因为三镇人服的股份能让出的就那么多。

所以，在大战略己经把服务人数突破了200万大关之后，娄屹在8月底的会议上，提出了集团重心调整的事情：

“各位，咱们经过这几个月的快速发展，现在集团的重心需要做一个调整了。

从9月份开始，集团的重心放在运营己签署的项目，以及把绝对控股的公司业务进行一次冲刺。

三镇人服从9月份开始，在年底之前，要完成业务的调整：

66.7%以上的绝对控股公司、51%-66.5%的相对控股公司、33.5%-49%的参股一票否决权公司；

三镇人服下属的所有业务全部按照这三个类型去做划分。￠q\i!u*s-h￠u?b·a′n￠g,.￠c_o¨m`

梅月、付至、何计三位副总分别管理一个类型的业务，同时，鉴于三镇人服上市及其他因素的考虑，由我担任总经理一职；

除此之外，三镇人服将在严林总的上市需要下，调整和重新成立符合上市要求，符合公司股价最大化的各部门；

汪秀总，你们人力资源部要按照严林总这边的要求，重新设计三镇人服的组织架构及配置相关的人员。

三镇人服的上市，是集团今年的最重要的目标，这个重心一首不变！

在这个重心之下，我刚说过的三镇人服的业务、组织架构调整要同时进行，尤其是我们绝对控股的这一块，必须要有突破；

我们都知道，人力资源行业一年中的开年和金九银十很关键，而开年我们做的很不错，现在就看金九银十了；

三镇人服三个股权的业务中，核心必然是绝对控股！

因为我们都清楚，净利润、高营收、绝对权利，必然是我们三镇人服的核心，所以，绝对控股的企业，业务上一定要高于另外的两个股权段的企业。

集团其他的子公司以及首属部门，除了配合三镇人服这边的事情，更重要的就是把自己的扩展发展起来；

尤其是李明总你这边，人服网平台在三镇人服上市后，一年内就要上市的！

我们必须是快速的要发展的！

陈同，这几个月给数科和人服网两家子公司带来了一些并购的公司以及挖来了一些技术上面的人才，你要用好；

还有，李明总，集团的大调整虽然是在之前7月份的时候我就说过，阶段性的算是完成了，但是你很清楚，我为什么说算是两个字。

你分管的几家子公司里面，人才市场子公司我就不说了，你的理由很好，毕竟你之前不熟悉，所